JAMLO to suma 25 lat doświadczeń na pierwszej linii frontu hotelarstwa:) Stworzyliśmy ekosystem, który wypełnia lukę między czystą technologią a realnym zarządzaniem obiektem.
Nasza droga to dowód na to, że rozumiemy hotel na każdym szczeblu operacyjnym.
Zaczynaliśmy w recepcji i działach rezerwacji. Poznaliśmy ból chaosu operacyjnego i braku procedur, które dziś eliminujemy u naszych klientów.
Nasza wiedza opiera się na fundamencie ponad 20-letniego doświadczenia w operacyjnym zarządzaniu hotelami oraz Revenue Managementu. Nasi założyciele łączą perspektywę Dyrektora Generalnego z międzynarodowym doświadczeniem zdobytym w USA, Wielkiej Brytanii i Australii, optymalizując wyniki finansowe (RevPAR, ADR, GOP) w obiektach sieciowych takich jak Marriott czy IHG.
Dla naszych Klientów otwieramy dostęp do szerokiej bazy sprawdzonych ekspertów. Do konkretnych zadań angażujemy hotelarzy, którzy najlepiej rozumieją specyfikę danego obiektu, gwarantując najwyższą jakość doradztwa.
Zauważyliśmy, że małe i średnie obiekty są zostawione same sobie. Przenieśliśmy wiedzę z korporacji do elastycznej aplikacji i usług doradczych dla hoteli niezależnych.
Nie dostaniesz od nas "dobrych rad". Otrzymasz mapę kosztów, analizę miksu kanałów i jasne decyzje A/B/C.
Nasze aplikacje to te same narzędzia, na których pracujemy jako Interim Managerowie. Testujemy i aktualizujemy codziennie ich przydatność na żywo.
Poprzez Akademię JAMLO budujemy kompetencje Twojego zespołu, aby wypracowany zysk został w obiekcie na lata.
Dążymy do pozycji lidera na polskim rynku hotelarskim poprzez łączenie empatii hotelarza z precyzją analityka danych.
Współpraca z JAMLO to nie zakup usługi – to wejście w ekosystem, w którym bezpieczeństwo finansowe właściciela jest najwyższym priorytetem.
Wspólnicy, których doświadczenie tworzy unikalną wartość JAMLO.
W hotelarstwie od 1998 r. Od roku 2005 pracowałem w działach recepcji i rezerwacji (m.in. The Westin Warsaw, Hotel Bristol, a Luxury Collection Hotel, Sofitel Grand Sopot, Hampton by Hilton Warsaw City Centre), gdzie na bieżąco mierzyłem się z decyzjami dotyczącymi cen pokoi i — gdy było to uzasadnione — korygowałem je operacyjnie.
Pełną odpowiedzialność za poziom cen przejąłem w Arche Puławska Residence w latach 2016–2021 jako osoba decyzyjna. Łączę ok. 23 lata praktyki hotelowej z ok. 16 latami pracy przy optymalizacji przychodów oraz aktualną wiedzą techniczną.
Menedżer z ponad 20-letnim stażem. Specjalizuję się w strategiach zwiększających rentowność, optymalizacji procesów oraz budowaniu zespołów nastawionych na najwyższą jakość obsługi. Posiadam szeroką wiedzę z zakresu revenue managementu, planowania business mix oraz marketingu hotelowego.
Doświadczenie zdobywałem w środowisku międzynarodowym: w latach 2007–2009 pracowałem w USA, a w latach 2010–2012 w Australii. Odpowiadałem za strategię sprzedaży, budżetowanie i kontrolę kosztów w polskich i zagranicznych sieciach.
Od 2020 roku prowadzę wykłady w Szkole Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula, gdzie specjalizuję się w prognozowaniu przychodów i strategiach cenowych, prowadząc analizy w języku polskim i angielskim.
